Finance Transformation beginnt mit neuen Methoden, Tools oder Reports – und endet häufig ohne spürbare Wirkung:
Nicht, weil der Ansatz falsch ist.
Sondern, weil zwei Welten getrennt bleiben: Daten und Systeme auf der technischen Seite, Zusammenarbeit und Verbindlichkeit auf der menschlichen Ebene.
Was wir Ihnen mit auf den Weg geben:
- Handlungsfähigkeit auch unter Zeitdruck und Unsicherheit
- Sicherheit in Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat
- Rückendeckung, weil Finance als Steuerungsinstanz wahrgenommen wird, statt als Kostenblock
- Finance wird vom Rechtfertiger zum Mitgestalter
Übersicht:
- Warum das Thema jetzt zählt & wo es typischerweise hakt
- Datengrundlagen & Systeme: Auf die Ergebnisse kommt es an
- Zusammenarbeit & Kultur als Multiplikator
- Der gemeinsame 5 Schritte Fahrplant
- Sofortiger Mehrwert: Der Selbstcheck
In nur 30 Min. erhalten Sie gelingsichere Handlungsempfehlungen anhand konkreter Beispiele aus der Praxis:
- Warum Steuerung trotz guter Daten nicht zwangsläufig gelingt
- 3 entscheidende Fragen, die den Unterschied machen und Projekterfolg sicherstellen
- 5 notwendige Schritte, um Daten, Prozesse, Rollen & Zusammenarbeit wirksam ineinander greifen zu lassen
- 1 Zielbild, wie das Berufsbild des Controllers sich verändern muss, um echte Wertschöpfung zu generieren
- Ihr individueller Startpunkt, um schnell die gewünschten Ergebnisse zu erzielen
- Ad hoc auf Marktveränderungen zu reagieren und maximal entscheidungsfähig zu sein
Referenten
Tino Schulz
Geschäftsführer der COMAVA GmbH, ist Experte für kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung & Finance Digitalization mit 19-jähriger Erfahrung aus erfolgreichen Transformations- und Digitalisierungs-Projekten: Grundlagen, Prozesse und Technologie, herstellerunabhängig und nah an den Fachbereichen.
Viktor Mendel
bekannt durch den erfolgreichen Podcast „Nice to know for CFO „– Der Podcast für CFOs und Finanzexperten, hat sich dem Auftrag „Creating Excellence in Finance“ verschrieben und ergänzt die Ebene der Umsetzung durch: Business Partnering, Finance Operating Model, Rollen, Governance und kulturelle Verankerung in Finance Teams